中國養老服務業現狀:46%的床空著,老人卻一床難求

這是中國最不可或缺的產業，畢竟在中國，它有兩億多的潛在消費者；但同時，它可能是中國最不賺錢的產業之一。國內真正干這行的，有六成的企業要花10年時間才能回本。

這個不賺錢還賠錢，又很重要的產業就是養老服務業。

但在日本，養老服務業卻是另一種景象。

有個數據，可以看出中日在這個產業上的差距有多大，在中國，即便在北京也只有4%的養老服務業企業可以實現盈余，而日本70%的企業在盈利。

差距不僅體現在盈利方面，基礎設施與服務差距也很大，比如，在中國32名老人才分得一張床，而在日本卻可以實現，1名老年人至少有23個護理員看顧。

那今天，我們就來和大家聊下養老服務行業，為什么它在中國不賺錢，在日本卻能盈利。

床位空置VS一床難求，問題出在哪？

中國養老服務業不盈利，可以體現在這兩個矛盾上，首先是高用床空置率vs一床難求。

目前商業養老院用床空置率已高達46%。按道理，市場對床位的需求那么旺盛，養老院不愁沒人住，那是什么造成了這種現象呢？

原因在于商業化養老院主要面向高收入人群，每月費用大致在8000元以上；而可供中等收入水平老年人選擇的公辦養老院價格雖低，卻一床難求。

說到底，還是錢的問題。在2019年的收人人群占比數據中，中等收入和低等收入人群，占了全部人口的90%。所以，我們中國需要的是普惠性的養老，即面向中低等收入老人的養老。

以居家養老為主的養老模式利潤有限

中國養老服務業不盈利的第二個矛盾在，居家養老模式盈利點少。

國內的養老模式，還是以居家養老為主，機構養老為輔，比如北京的9064模式，就是90%的老年人在家養老，6%7%的老年人就近在社區養老，剩下的3%4%的老年人入住養老機構。這樣做，既滿足不同身體狀況的老人的需求，也適合不同收入群體做出選擇。

不過居家養老雖然靈活，但幾種方式各有缺點，一方面居家養老模式的利潤也有限。另一方面，居家養老對于失能老人和他的家人、以及養老服務業的從業者來說，都是一個不小的挑戰。

從企業的角度看，目前國內的養老市場，參與主體以保險機構、房地產商和醫療健康企業為主。其中，保險機構和房地產商入局很早，通過龐大的資本運作，在行業內處于領先的水平。而隨著養老市場的發展，逐漸出現了一批專門提供服務的運營商，但受制于資金回籠慢、盈利難等問題，許多機構陷入經營危機。

養老服務需求大，但硬件設施不足

雖然目前中國養老服務業還在一個賠錢階段，但它依然是一個不可或缺的潛力行業。

目前我國60歲及以上人口已經達到2.6億人，占總人口的18.7%。也就是說，大約6個人中就有1個是老人。

人口結構的轉變，讓養老服務業成為了朝陽行業。2020年，我國養老產業的市場規模已達到7.7萬億元。

其中包括老年療養、老年服務、老年地產、老年文化、老年出行、老年餐飲、老年保健品等。而養老服務業就是我們今天要詳細講述的部分。

需求有了，市場也有了，但現有的養老服務產業建設還并不完善。就拿養老服務最基礎的硬件設施床位來說，在先進國家，每千名老人所擁有的床位在50張70張之間。但截至2019年年末，咱們國家每千名老人只有31張床位，換算下來，32名老人只能分到一張床位。

目前養老床位缺口大約在178萬到300萬之間，專業護理人員缺口也達到了300萬。沒床也沒人，就像吃蛋糕沒有盤子和叉子，只能看著蛋糕干瞪眼。

日本養老產業如何盈利？

國際上通常認為，一個養老機構只有達到八成的入住率，才能實現收支平衡。而我國養老機構平均入住率大概只有30%40%。

有一組數據也值得我們關注，北京大學人口學家喬曉春在2019年調研統計中發現：北京市養老機構盈利狀況十分嚴峻，只有4%的養老機構實現盈余，超六成的養老機構需要10年以上的時間才能夠收回成本。

而日本養老行業卻實現超七成養老機構盈利，是怎樣做到的？

先來說下日本養老產業的盈利點：

想要盈利，當然需要有老人進養老院消費。能讓老人決定來養老院無非是兩個方面：錢和服務。

在日本，保證老年人住得起養老院的，是日本推出的介護保險。介護保險相當于日本老年人的養老金。一般來說，日本的老年人在入住養老機構時，只需自付25%的費用，其它費用都由介護保險來支付。

另一個吸引老人入住的點是，日本養老服務業的精細化管理，也就是服務。日本養老機構的規模一般比較小，平均滿員人數在4060人之間，可以實現每1名老年人至少有23個護理員看顧，且保證老人時時有人照顧。

更為重要的是，日本養老服務業產業生態圈的構建。

日本養老服務業的盈利，并不是單一的盈利模式。以日醫集團為例，它采用以小輔大的模式，以長期護理領域為主要業務，逐步涉足了醫療康復、健康管理等多個輔助業態。2020年三季度營業額達到1143億日元，其中醫療業務占了2020年日醫學館總業務的38.4%。